3月19-25日，正大家禽“黃埔”1期的29名(míng)學(xué)員，經過7天的努力學(xué)習，圓滿完成20門課程的學(xué)習，與17名(míng)來自家禽職能(néng)線(xiàn)、正大研究院和經營公(gōng)司的不同領域的老師現場學(xué)習并和老師進行深入的溝通交流，答(dá)疑解惑。

期間，除了老師現場講授的課程，本着學(xué)以緻用(yòng)的原則，學(xué)員分(fēn)成4組，分(fēn)别對以下重點課題進行讨論：

第一組：《如何降低全群全期死淘率》；

第二組：《如何提升全群全（期）均勻度》；

第三組：《如何達到高峰産(chǎn)蛋率和孵化率》；
 

第四組《季節轉換通風如何避免雞群應激》。

學(xué)員們積極參與，深入思考，最終，以飽滿的熱情迎來結業典禮！

24日下午，王玉玲總裁、孫玉喜資深副總裁、吳禮奎總監助理(lǐ)、王金梅總監、楊德(dé)钊總監出席正大家禽“黃埔”1期-種禽培訓班結業典禮并擔任評委，根據日常表現和結業彙報，評選優秀學(xué)員和優秀團隊。

會上，王玉玲總裁指導大家如何根據彙報對象和彙報目的，來組織彙報内容，提高彙報技(jì )巧。如何掌握正确的工(gōng)作(zuò)思路和工(gōng)作(zuò)方法，教導并鼓勵大家除了學(xué)技(jì )術還要學(xué)管理(lǐ)、學(xué)帶團隊，并通過“給我上”和“跟我上”的例子來生動的講解如何帶領團隊以身作(zuò)則幹工(gōng)作(zuò)。談到管理(lǐ)，精(jīng)細化管理(lǐ)無處不在，總裁通過“育雛期檢查嗉囊飽食度”的例子，來教大家要用(yòng)心去理(lǐ)解，用(yòng)心去做，而不是流于形式，膚淺的去完成工(gōng)作(zuò)。最後，王總裁還鼓勵大家要學(xué)習先進的設備，理(lǐ)解設備的初始設計理(lǐ)念，用(yòng)好先進的設備。

孫玉喜資深副總裁指導大家不但關注養殖效率，更要關注養殖效益，及時淘汰沒有(yǒu)價值的雞，不能(néng)為(wèi)了單純追求數據做均勻度，反而适得其反。孫總還鼓勵大家積極創新(xīn)，尤其在勞動強度大的環節，如育雛早期用(yòng)1米小(xiǎo)欄，既可(kě)以減輕勞動強度，又(yòu)可(kě)以提高均勻度。

最終按考試成績排名(míng)，湖(hú)北正大王鵬、湛江正大禹忠甫、南通正大曹亮亮3名(míng)同事榮獲優秀學(xué)員，王金梅總監和吳禮奎總監助理(lǐ)為(wèi)優秀學(xué)員頒發榮譽獎杯和獎品。

第三組榮獲優秀小(xiǎo)組，組長(cháng)王鵬，成員：黑龍江正大陳國(guó)越、榆樹正大遲明岩、北京家育宋威宗、開封正大楊夢龍、湛江正大禹忠甫。王玉玲總裁和孫玉喜資深副總裁為(wèi)優秀小(xiǎo)組頒發榮譽獎杯和獎品。

3月25日，培訓班組織價值觀主題團隊拓展活動，在懷柔春風拓展基地，通過闖關完成把信送給加西亞的團隊任務(wù)，增進對價值觀的理(lǐ)解，提升團隊凝聚力。

通過培訓大家收獲滿滿，搭建了老師與學(xué)員以及各公(gōng)司之間的交流平台。培訓班的結束，是新(xīn)的學(xué)習的開始，返回公(gōng)司後，學(xué)員要把所學(xué)傳授給同事，不斷改善養殖生産(chǎn)管理(lǐ)。小(xiǎo)組議題進一步研讨完善，持續組織專家指導，每月組織一次彙報交流，對學(xué)員的發展進行持續指導和跟蹤。

不負韶華思進取，啓思踐行築根基！期待種禽培訓班的學(xué)員學(xué)有(yǒu)所成，學(xué)有(yǒu)所用(yòng)，預祝集團種禽事業蒸蒸日上